صفحه شخصی سید علا سبزپوش

برنامه نویس دات نت و sql_server --ریاضیات

صفحه شخصی سید علا سبزپوش

برنامه نویس دات نت و sql_server --ریاضیات

ما خون دل خورده ایم اما ساکتیم .

مطالب زیادی را در وبلاگها و حتی در سطح جامعه در مورد کارشناسان فنی سازمانها گفته می شود . اگر چه برخی از این مطالب صحیح است . اما آنچه این وسط هست ظلمی است که بر بعضیها می شود که می خواهند کار خود را بر اساس تعهد و مسولیت انجام دهند . وقتی در بدنه سازمانی ُ افرادی مرتکب خطایی می شوند مسلما صدای دیگران شنیده نخواهد شد . نوشته حاضر نقد و جوابی بر نوشته نویسندگان عزیز آقای آواژ  در کارمندان دولت چطور رفتار می‌کنند و آقای واحد در مجازات قبل از وقوع جرم و آقای یزدانی نژاد در پرسنلی که خیانت میکنند . خواندن این مطالب را به همه توصیه می کننم . و اما بعد 

با توجه به تجربه بنده در بخش دولتی و خصوصی و قرار گرفتن بنده در موقعیتهایی شبیه به کارشناس فنی و غیره لازم است کمی توضیح دهم

اگر چه فرمایشات دوستان صحیح است لیکن در بعضی جاها یکطرفه نوشته شده است . یعنی ما همه متهم هستیم . هر چند قبول دارم که متاسفانه در بخش دولتی و به طور واضحتر در بخشهای سازمانی این مشکلات هست . بنده معتقدم که این مشکلات از مهمترین مشکلات سازمانهای ایرانی است چرا که اگر چه در ظاهر بخش خصوصی داریم اما همین بخشهای خصوصی هم در بدنه کارشناسی خود چنین مشکلاتی را دارن . پس فقط مختص کارمندان دولتی نیست .

مشکل در کجاست .

دوستان از دیدگاه فروشنده و هر تعبیر دیگر گله های خود را مطرح کرده اند . من اینجا می خواهم از دیدگاه کارشناسی (شاید این تعبیر به مذاق دوستان خوش نیاید ) بررسی می کنم . بنده قبول دارم که در بخشهای سازمانی اعم از دولتی و خصوصی این مشکلات هست . مانند بی سوادی کارشناس ، تنبلی کارشناس ، مقاومت در برابر تغییر بدلیل ترس از دست دادن موقعیت شغلی ، بروز نبودن ، تکنولوژیهای قدیمی و ... اما شخصا مشکلی که با آن برخورد کرده ام . 2 چیز است یکی تعهد و دیگری مسولیت است

1-تعهد : کلمه ای پرمحتوا که از دهان همه شنیده می شود اما در عمل کمتر کسی به آن عمل می کند . تعهد را باید از دیگاه دو طرف کارفرما و فروشنده بررسی کرد . از دیدگاه کارفرما معمولا در قالب پشتیبانی خلاصه می شود، متاسفانه برخی شرکتهای نرم افزاری نه همه ، تصور می کنند که کارشان فقط فروش نرم افزار است و پشتیبانی فقط باید پولش را پرداخت کرد آن هم با کمترین خدمات هر چند که این مشکل ریشه های مفصلی دارد اعم از فرهنگی و غیره . اما در این گیر و دار و دعوا هر دو طرف دعوا ،حرفهایی شنیدنی برای گفتن دارن هم شرکتهای نرم افزاری و هم مشتریان آنها . در جهت مقابل شرکتهایی را دیده ام که حتی در صورت نداشتن قرارداد پشتیبانی و پرداخت پول باز هم برای حفظ اعتبار خودشان و شاید هم در برخی مواقع تعهد ، حاضر به ارایه خدمات پشتیبانی هستند . اما مقصود کلام من کجاست . چیزی که برای من دغدغه است و با آن مواجه شدم شرکتی با دریافت مبالغ هنگفتی از سازمان بابت پشتیبانی ، اما خدا را شاهد می گیرم که بعد از گذشت سالها همچنان باگهای نرم افزار را برطرف نکرده بود و به نوعی فقط موقتی اشکالات را برطرف می کرد . خوب این بی تعهدی متاسفانه باعث دید بدی می شود.

2-مسولیت : در سازمانهای بزرگ ایرانی اعم از خصوصی و دولتی ، معضلی به نام تغییر اتوبوسی مدیران وجود دارد . این تغییرات قدرت ریسک را از کارمندان می گیرد . یه جو و سو تفاهم بدی وجود دارد که اگر مدیری بخواهد نرم افزاری را سفارش دهد بدنه مجموعه تصور می کنند که آن فرد از این نرم افزار سودی می برد . لذا سعی می کنند مقاومت کنند . علاوه بر آن بر فرض موافقت و تایید عمل در صورتی که نیمه راه  مدیریت عوض شود . مدیر جدید مسلما کارهای قبلی را قبول ندارد و اگر هر گونه ایرادی داشته مسولیت را بر عهده پرسنل می گذارد . لذا پرسنل در این حالت برای خلاص شدن از دردسر سعی می کند در مقابل تغییر مقاومت کند .همچنین مساله دیگر مسولیت آموزش و فهماندن دیگر پرسنل سازمان بر عهده واحد فنی است ، علاوه بر آن همیشه با این مشکل مواجه بوده  ام که در صورت عدم جوابگویی شرکت نرم افزاری ، همه تقصیرات بر گردن کارشناس فنی خواهد بود لذا این کارشناس بر اساس ترس و دغدغه ای که دارد مسلما سعی در رد تغییر می کند.البته این حالت یک حالت نرمال است و من کاری با حالتهای فساد اداری و باند بازی ندارم . اما برخی از پرسنل بهره بردار متاسفانه در اکثر سازمانها دارای برخی ازخصوصیات زیر هستند .

1-سواد پایین چون با پارتی بازی استخدام شده اند و حالا فکر می کنند یک نخبه هستند در نتیجه باید در مورد همه چیز خودشان تصمیم بگیرند

2-دارای سابقه بالا هستند و فعلا به فکر پر کردن سنواتشان هستند تا زودتر بازنشست شوند و حال و حوصله تغییر را ندارن

3-حقوق پایین دارن اما از سر ناچاری مجبورن اینجا کار کنند . لذا براشون نمی صرفه که با نرم افزارهای جدید کار کنند

4-ترسو هستن . و می ترسن دست به هر دکمه ای بزنن چون می ترسن همه چیز را خراب کنند و مسولیت آن به عهده آنان بیفتد لذا ریسک نمی کنند و برای هر کاری با واحد فنی تماس می گیرن

5-کلا با واحد فنی مشکل دارن چون اون روزی قرار بود برای بچه شون در سایت کنکور ثبت نام کنند واحد فنی قبول نکرده لذا هر چی واحد فنی میگه ، آنها بر عکس عمل می کنند تا یه جورایی حالش را بگیرن

6-با واحد فنی مشکل دارن چون وقتی درخواست فیلتر شکن کردن و یا خواستن براشون آموزش فیس بوک بزارن ، واحد فنی قبول نکرده ، لذا هر چی واحد فنی می گه ، الزاما غلط است .

نظرات 3 + ارسال نظر
کاوه دوشنبه 27 تیر‌ماه سال 1390 ساعت 03:31 ب.ظ http://www.yazdinezhad.com

سلام
دقیق و کامل نوشته بودید واقعا لذت بردم. امروز در ادامه پستی که قبلا نوشته بودم چند مورد مناسبتر رو هم اضافه میکنم که مطلبم منطقی تر بشه .

ارادتمند
کاوه

مجید آواژ دوشنبه 27 تیر‌ماه سال 1390 ساعت 05:35 ب.ظ http://www.behsad.com/weblog

سلام
ممنون از نقد آگاهانه های که نوشته اید. البته واضح است که بررسی وضعیت موجود از همه جهات نیازمند کار بیشتری است. وگرنه حکایت فیل و افراد کور به وجود می یاد که هر یک جنبه از آن را گفته ایم.

علی واحد سه‌شنبه 28 تیر‌ماه سال 1390 ساعت 12:25 ب.ظ http://weblog.radmanitd.com

ممنونم از نقد سازنده شما و خوشحالم که موضوع توسط دوستان مختلف و با زوایای دید متفاوت مورد بررسی قرار گرفت.
مطمئنم این گونه مباحثه ها باعث می شود خواننده خود با دریافت آراء و نظرات گوناگون به یک قضاوت و نتیجه گیری درست و شخصی برسد.
اما در مورد خود موضوع: دو علتی را که درباره مقاومت کاربران در مقابل سیستمهای جدید مطرح کردید را قبول دارم و مطمئنم دلایل قانع کننده دیگری را هم می شود به آن اضافه کرد، اما فقط این کافی نیست.
حالا که مشکل شناسایی شد، با علم به اینکه این مقاومت درست نیست و باید برطرف شود و به به جای یک ایستادگی بی منطق در مقابل تغییرات به یک حساسیت و وسواس دقیق در مورد انتخاب مجری درست برای تغییرات تبدیل شود، بایستی راهکار مناسب را نیز مد نظر داشت.
اینکه چگونه می توان دیدگاه کاربران استفاده کننده را نسبت به نرم افزار و نسبت به کارشناسان فنی تغییر داد و دیدگاه کارشناس فنی را نسبت به پیمانکار و در نهایت دیدگاه پیمانکار را نسبت به هر دو.
فکر می کنم می توانیم روی این موضوع به صورت مشترک کار کرده و ایده های جدیدی را مطرح کنیم، البته اگر شما و سایر دوستان موافق باشند...
همین!

ایده جالبی است ، منتظر نظرات دیگر شما هستیم

برای نمایش آواتار خود در این وبلاگ در سایت Gravatar.com ثبت نام کنید. (راهنما)
ایمیل شما بعد از ثبت نمایش داده نخواهد شد